1、在進(jìn)入施工區域以前，首先和施工現場(chǎng)督導聯(lián)系，取得認可后，方可進(jìn)入。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員須正確佩戴好帽，防止跌落物品砸傷頭部和不小心碰傷，嚴禁非施工車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3、進(jìn)入警示區域前要揮手示意安裝隊長(cháng)，提醒對方自己要進(jìn)入該區域，取得認可后，可開(kāi)始對現場(chǎng)巡視。如施工現場(chǎng)正在吊裝物品，則要等吊裝物品完畢后方可進(jìn)入。
4、如需在施工現場(chǎng)進(jìn)行施工操作須穿好工作服，不可穿西服、牛仔褲等有礙操作的衣物進(jìn)行作業(yè)。
施工現場(chǎng)管理要注意的問(wèn)題:
1、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。
2、材料問(wèn)題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多***新的材料應用的問(wèn)題。
3、施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個(gè)項目而言，現場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，如材料供應，設計變更等所難免，***不能模式化，須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，安排。
4、人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng )造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。
5、資料管理的問(wèn)題。一個(gè)項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項目的驗收，都須有個(gè)竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項目施工過(guò)程中要注意收集歸類(lèi)存檔。
6、成品保護的問(wèn)題。針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護可謂至關(guān)重要，作為***后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì )從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結合的做法來(lái)防護。
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