建筑工程成本，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場(chǎng)所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場(chǎng)其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內容。
確定科學(xué)合理、切實(shí)可行的項目責任成本，是做好目標成本管理工作的基礎。工程中標后，企業(yè)應立即組織項目評估部門(mén)和項目部的有關(guān)人員對項目進(jìn)行總體評估，測算并確定項目的責任成本、上交費用和目標利潤指標。其工作內容主要包括以下幾個(gè)方面：1．確定責任成本的編制依據。2．測算項目責任成本。3．根據上述資料確定項目責任成本，依據合同價(jià)，確定項目上交費用和利潤指標。4．項目部及工程隊應根據可控性原則。
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